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ABeam Consulting präsentiert Rahmenkonzept für schnelle Kostenreduzierung nach d
Geschrieben am Dienstag, 13. Januar 2009 von firmenpresse
Überstehen der wirtschaftlichen Krise, ohne die langfristigen Erträge zu gefährden
Neu-Isenburg, 13.01.2009: Die globale Unternehmensberatung ABeam Consulting hat heute ein neu entwickeltes Rahmenkonzept für schnelle Kostenreduzierungen nach dem "Lean"-Prinzip vorgestellt. Die von ABeam in Zusammenarbeit mit ausgewählten Kunden aus der Fertigungs- und Konsumgüterindustrie in ganz Europa entwickelte Strategie "Lean Rapid Cost Reduction" hilft Unternehmen, durch gezielte, rasch wirksame und nachhaltige Maßnahmen ihre Kosten zu reduzieren.
Tunde Laleye, der Leiter des europäischen ABeam-Center-of-Excellence Supply-Chain-Management, erläutert das Konzept: "Die weltweite Wirtschaftskrise erfordert außergewöhnlich schnelles Handeln. Mit dieser pragmatischen, modular konzipierten Strategie können Unternehmen schnell und präzise agieren und Maßnahmen beschleunigt umsetzen, die nicht nur kurzfristige Wirkung zeigen, sondern auch Voraussetzungen für langfristigen Erfolg schaffen. Unternehmen, die zu langsam reagieren oder denen die entsprechende Erfahrung und das Know-how fehlen, um jetzt die richtigen Entscheidungen zu fällen, laufen nicht nur Gefahr, ihre Ergebnisse für 2009 ungünstig zu beeinflussen, sondern könnten sogar über mehrere Jahre hinweg erheblich an Wettbewerbsfähigkeit einbüßen."
Die entscheidenden Erfolgskriterien, an denen sich Unternehmen nach dem ABeam-Rahmenkonzept orientieren sollten, um nachhaltig positive Ergebnisse sicherzustellen, sind:
Jegliche Ressourcenvergeudung in Prozessen beseitigen und dabei keine Zeit verlieren! Traditionelle Kostenreduzierungsmaßnahmen werden oft isoliert nach ihrem bilanzwirksamen Umfang priorisiert. Auch kleinere Kostenreduzierungsmöglichkeiten können den Cashflow spürbar verbessern, wenn sie frühzeitig und schnell umgesetzt werden.
Beschleunigte Umsetzung gezielter Maßnahmen mit kurzfristigem Ertrag innerhalb von sechs Monaten. Dabei ist ein effektives Portfolio- und Initiativen-Management entscheidend. In vielen Unternehmen mangelt es an der konsequenten Umsetzungsorientierung.
Implementierung von "Lean"-Prinzipien im Rahmen eines prozessübergreifenden Konzepts anstelle überholter Strategien nach dem "Silo"-Prinzip.
Dort ansetzen, wo die Arbeit stattfindet! Schnelle Kostenreduzierung nach dem Lean-Prinzip lässt sich nicht in Konferenzräumen und hinter verschlossenen Türen
Neu-Isenburg, 13.01.2009: Die globale Unternehmensberatung ABeam Consulting hat heute ein neu entwickeltes Rahmenkonzept für schnelle Kostenreduzierungen nach dem "Lean"-Prinzip vorgestellt. Die von ABeam in Zusammenarbeit mit ausgewählten Kunden aus der Fertigungs- und Konsumgüterindustrie in ganz Europa entwickelte Strategie "Lean Rapid Cost Reduction" hilft Unternehmen, durch gezielte, rasch wirksame und nachhaltige Maßnahmen ihre Kosten zu reduzieren.
Tunde Laleye, der Leiter des europäischen ABeam-Center-of-Excellence Supply-Chain-Management, erläutert das Konzept: "Die weltweite Wirtschaftskrise erfordert außergewöhnlich schnelles Handeln. Mit dieser pragmatischen, modular konzipierten Strategie können Unternehmen schnell und präzise agieren und Maßnahmen beschleunigt umsetzen, die nicht nur kurzfristige Wirkung zeigen, sondern auch Voraussetzungen für langfristigen Erfolg schaffen. Unternehmen, die zu langsam reagieren oder denen die entsprechende Erfahrung und das Know-how fehlen, um jetzt die richtigen Entscheidungen zu fällen, laufen nicht nur Gefahr, ihre Ergebnisse für 2009 ungünstig zu beeinflussen, sondern könnten sogar über mehrere Jahre hinweg erheblich an Wettbewerbsfähigkeit einbüßen."
Die entscheidenden Erfolgskriterien, an denen sich Unternehmen nach dem ABeam-Rahmenkonzept orientieren sollten, um nachhaltig positive Ergebnisse sicherzustellen, sind:
Jegliche Ressourcenvergeudung in Prozessen beseitigen und dabei keine Zeit verlieren! Traditionelle Kostenreduzierungsmaßnahmen werden oft isoliert nach ihrem bilanzwirksamen Umfang priorisiert. Auch kleinere Kostenreduzierungsmöglichkeiten können den Cashflow spürbar verbessern, wenn sie frühzeitig und schnell umgesetzt werden.
Beschleunigte Umsetzung gezielter Maßnahmen mit kurzfristigem Ertrag innerhalb von sechs Monaten. Dabei ist ein effektives Portfolio- und Initiativen-Management entscheidend. In vielen Unternehmen mangelt es an der konsequenten Umsetzungsorientierung.
Implementierung von "Lean"-Prinzipien im Rahmen eines prozessübergreifenden Konzepts anstelle überholter Strategien nach dem "Silo"-Prinzip.
Dort ansetzen, wo die Arbeit stattfindet! Schnelle Kostenreduzierung nach dem Lean-Prinzip lässt sich nicht in Konferenzräumen und hinter verschlossenen Türen
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