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Business Process Management – das 360°-Prozessmodell
Geschrieben am Montag, 09. Juni 2008 von firmenpresse
Accelsis und Software AG präsentieren in gemeinsamer Roadshow moderne Prozesslandschaften anhand von Projekterfahrungen und Kundenbeispielen
12. Juni 2008, 13.30 - 17.30 Uhr, Kongresscenter darmstadtium, Darmstadt
München/Darmstadt, Juni 2008. Mit einer halbtägigen Veranstaltung im Kongresscenter darmstadtium, Darmstadt, am 12. Juni 2008 geben die Accelsis Technologies GmbH, mit Hauptsitz in München ansässiger Spezialist für Java Enterprise Systeme und Serviceorientierte Architekturen (SOA), und die Darmstädter Software AG umfangreiche Einblicke in das Thema Business Process Management (BPM). Vor dem Hintergrund von Erfahrungswerten aus zahlreichen Kundenprojekten steht dabei besonders im Mittelpunkt, dass BPM-Systeme nicht auf der „grünen Wiese“ entstehen, sondern sukzessive in die IT-Landschaft des Unternehmens integriert werden müssen. Hier unterscheiden sich Theorie und Praxis: Diese Migrations- und Modernisierungswege sind eine der großen IT-Herausforderungen der heutigen Zeit. Mit konkreten Projektberichten zu den Themen „Langlaufende Prozesse in einer sehr komplexen Prozesslandschaft“, „Implantieren einer BPM-Engine in das Nervensystem einer IT“ und „BPM als Teil der IT-Strategie“ sowie Präsentationen zu Monitoring und Modellierung entsteht so ein durch Fakten fundiertes Prozessmodell, das „360°-BPM“.
Nähere Informationen zu der kostenfreien Veranstaltung sowie die Verlinkung für eine Anmeldung sind unter www.accelsis.biz abrufbar.
12. Juni 2008, 13.30 - 17.30 Uhr, Kongresscenter darmstadtium, Darmstadt
München/Darmstadt, Juni 2008. Mit einer halbtägigen Veranstaltung im Kongresscenter darmstadtium, Darmstadt, am 12. Juni 2008 geben die Accelsis Technologies GmbH, mit Hauptsitz in München ansässiger Spezialist für Java Enterprise Systeme und Serviceorientierte Architekturen (SOA), und die Darmstädter Software AG umfangreiche Einblicke in das Thema Business Process Management (BPM). Vor dem Hintergrund von Erfahrungswerten aus zahlreichen Kundenprojekten steht dabei besonders im Mittelpunkt, dass BPM-Systeme nicht auf der „grünen Wiese“ entstehen, sondern sukzessive in die IT-Landschaft des Unternehmens integriert werden müssen. Hier unterscheiden sich Theorie und Praxis: Diese Migrations- und Modernisierungswege sind eine der großen IT-Herausforderungen der heutigen Zeit. Mit konkreten Projektberichten zu den Themen „Langlaufende Prozesse in einer sehr komplexen Prozesslandschaft“, „Implantieren einer BPM-Engine in das Nervensystem einer IT“ und „BPM als Teil der IT-Strategie“ sowie Präsentationen zu Monitoring und Modellierung entsteht so ein durch Fakten fundiertes Prozessmodell, das „360°-BPM“.
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