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Kritische Situationen in Projekten früh erkennen und rechtzeitig gegensteuern -
Geschrieben am Montag, 19. Mai 2008 von firmenpresse
Am 23. Juni beginnt erneut das 3-tägige Training „Methoden und Techniken des Projektcontrollings“ in München.
Die Projektbudgets sind knapp. Klare Aussagen über Status und Trends von Projekten müssen kurzfristig und ohne viel Aufwand möglich sein. So sind kritische Situationen früh zu erkennen und es kann rechtzeitig gegengesteuert werden. Die Methoden und Techniken sollen außerdem in das Unternehmenscontrolling integriert und von Projektleitung, Führungskräften und Controllern gleichermaßen akzeptiert sein.
Zielgruppe für dieses Vertiefungsseminar sind Projektleiter und Projektleiterinnen aller Fachbereiche und Branchen, Führungskräfte, die als Auftraggeber bzw. Auftraggeberin oder Lenkungsausschussmitglieder in Projekten (mit-) entscheiden. Weiterhin sind die Inhalte sinnvoll für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen von (Projekt-)Servicestellen, die Projektberichte erstellen und Projekte beratend unterstützen.
Die Inhalte in Kurzform
• Einführung in das Projektcontrolling
• Die Planung als Vergleichsbasis
• Methoden der Aufwandschätzung
• Diagnosetechniken für Umfang, Qualität, Termine, Kosten und Einsatzmittel
• Wirksame Projektsteuerung
• Controlling des Projektportfolios
Und Achtung! Mit dem Besuch können international zertifizierte Projektfachleute nach der PMP Zertifizierung 18 PDUs für die Re-Zertifizierung erwerben.
Für Fragen und Anmeldungen wenden Sie sich bitte an
ibo Beratung und Training GmbH
Frau Heike Borschel
Im Westpark 8
D-35435 Wettenberg
T: +49 641 98210-314
F: +49 641 98210-500
heike.borschel@ibo.de
Die Projektbudgets sind knapp. Klare Aussagen über Status und Trends von Projekten müssen kurzfristig und ohne viel Aufwand möglich sein. So sind kritische Situationen früh zu erkennen und es kann rechtzeitig gegengesteuert werden. Die Methoden und Techniken sollen außerdem in das Unternehmenscontrolling integriert und von Projektleitung, Führungskräften und Controllern gleichermaßen akzeptiert sein.
Zielgruppe für dieses Vertiefungsseminar sind Projektleiter und Projektleiterinnen aller Fachbereiche und Branchen, Führungskräfte, die als Auftraggeber bzw. Auftraggeberin oder Lenkungsausschussmitglieder in Projekten (mit-) entscheiden. Weiterhin sind die Inhalte sinnvoll für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen von (Projekt-)Servicestellen, die Projektberichte erstellen und Projekte beratend unterstützen.
Die Inhalte in Kurzform
• Einführung in das Projektcontrolling
• Die Planung als Vergleichsbasis
• Methoden der Aufwandschätzung
• Diagnosetechniken für Umfang, Qualität, Termine, Kosten und Einsatzmittel
• Wirksame Projektsteuerung
• Controlling des Projektportfolios
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