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Coaching Anlässe: Arbeiten in altersgemischten Teams
Geschrieben am Dienstag, 16. März 2021 von firmenpresse
"Die Jüngeren rennen zwar schneller, aber die Älteren kennen die Abkürzung“
(Ursula von der Leyen, Präsidentin der Europäischen Kommission)
Wie erfolgreich könnte ein Team sein, in dem Ältere und Jüngere gemeinsam in hohem Tempo die Abkürzung nehmen – und sich dabei nicht gegenseitig über den Haufen rennen?
Hierzu ein Blick auf die unterschiedlichen W
Zuerst die Frage: Wer tummelt sich derzeit in der Arbeitswelt?
Die Babyboomer geboren zwischen 1946 und 1964, sind auf dem Weg in den Ruhestand und von ihnen gibt es noch 22.1% in der Arbeitswelt.
Stark vertreten: Generation X geboren zwischen 1965 und 1979 zu 36,2% und Generation Y geboren zwischen 1980 und 1993 zu 33,0%.
Generation Z geboren zwischen 1994 und 2010 ist auch schon angekommen und stellt 7.7% der Arbeitskr
Generation Alpha ist gr
Quelle: Schweizer Bundesamt f
Was sind nun die
Die Babyboomer waren die erste Nachkriegsgeneration nach dem zweiten Weltkrieg, haben das Wirtschaftswunder erlebt und geh
Die Generation X wurde in ihrer Kindheit stark gepr
Die Generation Y haben die Jahrtausendwende schon bewusst erlebt und bekamen auch den Internetboom und die Globalisierung in vollen Z
Generation Z hat die Digitalisierung des Alltags bereits komplett in ihr Leben integriert.
Was sch
Babyboomer:
Strukturierter Arbeitsstil
Regelm
Pflege von Beziehungen und Netzwerken
Wertsch
Gef
Generation X:
Ergebnisorientiert
Technisch versiert
Hohe Freiheitsgrade in der Arbeitsgestaltung
Entwicklungsm
Work-Life-Balance
Generation Y:
Die Arbeit muss Spa
Flexibel und anpassungsbereit, selbst
F
Meister im Multi-Tasking
Vernetzt sein
Mit Leuten auf der gleichen Wellenl
Generation Z:
Generation Z differenziert wieder mehr zwischen Arbeit und Privatleben.
Feste Abgrenzungen sowie klare Strukturen werden wieder gewollt.
Den Laptop nach der Arbeit mit nach Hause zu nehmen, ist hier nicht drin.
Selbstverwirklichung wird nicht mehr nur in der Arbeit gesucht, sondern vor allem in der Freizeit und in sozialen Kontakten.
Sie haben einen gro
Quelle: Prof. Dr. Antje-Britta M
An diesen unterschiedlichen Wichtigkeiten wird Konfliktpotential deutlich. Stark vereinfacht: Die egoistische Generation Y prallt auf die karrieres
Es geht auch anders: Innerhalb eines altersgemischten Teams steht eine gro
Jeder Mitarbeiter hat die M
Wie k
Hier braucht es die Verdeutlichung gegenseitiger St
Gut gelingt dies wenn Teams die M
Wichtig hierbei: Die Unterst
Auch Personal-, Personalentwicklungsverantwortliche des Unternehmens sind h
Zuviel N
Sie sind an einem Teamworkshop oder an einem vorbereitenden Coaching interessiert?
Gerne unterst
Ihre, Ingrid Gartner-Steffen
PS: Des komfortablen Lesens willen verzichte ich auf geschlechterneutrale Formulierungen, d.h. dass der Vorgesetzte immer auch die Chefin sein kann, die Mitarbeiterin auch der Mitarbeiter und umgekehrt.
(Ursula von der Leyen, Präsidentin der Europäischen Kommission)
Wie erfolgreich könnte ein Team sein, in dem Ältere und Jüngere gemeinsam in hohem Tempo die Abkürzung nehmen – und sich dabei nicht gegenseitig über den Haufen rennen?
Hierzu ein Blick auf die unterschiedlichen W
Zuerst die Frage: Wer tummelt sich derzeit in der Arbeitswelt?
Die Babyboomer geboren zwischen 1946 und 1964, sind auf dem Weg in den Ruhestand und von ihnen gibt es noch 22.1% in der Arbeitswelt.
Stark vertreten: Generation X geboren zwischen 1965 und 1979 zu 36,2% und Generation Y geboren zwischen 1980 und 1993 zu 33,0%.
Generation Z geboren zwischen 1994 und 2010 ist auch schon angekommen und stellt 7.7% der Arbeitskr
Generation Alpha ist gr
Quelle: Schweizer Bundesamt f
Was sind nun die
Die Babyboomer waren die erste Nachkriegsgeneration nach dem zweiten Weltkrieg, haben das Wirtschaftswunder erlebt und geh
Die Generation X wurde in ihrer Kindheit stark gepr
Die Generation Y haben die Jahrtausendwende schon bewusst erlebt und bekamen auch den Internetboom und die Globalisierung in vollen Z
Generation Z hat die Digitalisierung des Alltags bereits komplett in ihr Leben integriert.
Was sch
Babyboomer:
Strukturierter Arbeitsstil
Regelm
Pflege von Beziehungen und Netzwerken
Wertsch
Gef
Generation X:
Ergebnisorientiert
Technisch versiert
Hohe Freiheitsgrade in der Arbeitsgestaltung
Entwicklungsm
Work-Life-Balance
Generation Y:
Die Arbeit muss Spa
Flexibel und anpassungsbereit, selbst
F
Meister im Multi-Tasking
Vernetzt sein
Mit Leuten auf der gleichen Wellenl
Generation Z:
Generation Z differenziert wieder mehr zwischen Arbeit und Privatleben.
Feste Abgrenzungen sowie klare Strukturen werden wieder gewollt.
Den Laptop nach der Arbeit mit nach Hause zu nehmen, ist hier nicht drin.
Selbstverwirklichung wird nicht mehr nur in der Arbeit gesucht, sondern vor allem in der Freizeit und in sozialen Kontakten.
Sie haben einen gro
Quelle: Prof. Dr. Antje-Britta M
An diesen unterschiedlichen Wichtigkeiten wird Konfliktpotential deutlich. Stark vereinfacht: Die egoistische Generation Y prallt auf die karrieres
Es geht auch anders: Innerhalb eines altersgemischten Teams steht eine gro
Jeder Mitarbeiter hat die M
Wie k
Hier braucht es die Verdeutlichung gegenseitiger St
Gut gelingt dies wenn Teams die M
Wichtig hierbei: Die Unterst
Auch Personal-, Personalentwicklungsverantwortliche des Unternehmens sind h
Zuviel N
Sie sind an einem Teamworkshop oder an einem vorbereitenden Coaching interessiert?
Gerne unterst
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PS: Des komfortablen Lesens willen verzichte ich auf geschlechterneutrale Formulierungen, d.h. dass der Vorgesetzte immer auch die Chefin sein kann, die Mitarbeiterin auch der Mitarbeiter und umgekehrt.
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Dies ist eine umfassende Business-Suchmaschiene für Unternehmer aus dem Mittelstand.
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