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Horváth-Studie: CFOs kommen bei Digitalisierung nur mühsam voran
Geschrieben am Dienstag, 27. Oktober 2020 von firmenpresse
Es mangelt an ganzheitlichen Strategien sowie Kompetenzen, Wissen und Mindset
Prozessoptimierung und Organisationsgestaltung stehen ganz oben auf der Agenda der Finanzabteilungen von Unternehmen. 80 Prozent der Verantwortlichen streben eine End-to-End-Digitalisierung in ihrem Bereich an. Dennoch werden digitale Projekte oft nur m& Partners, f
Die Studienteilnehmer geben an, dass durchschnittlich fast ein Jahr vergeht, bis eine digitale Anwendung produktiv genutzt werden kann ? eine lange Spanne von der Identifikation des Anwendungsfalls bis zum Einzug in den Arbeitsalltag der Finanzabteilungen. ?Sicher variiert diese Zeitdauer von Fall zu Fall. Die Einfrt?, sagt Achim Wenning, Partner und Leiter des Beratungsbereichs CFO-Strategy & Organization bei Horv& Partners.
Die groe Anforderungen auf sich selbst und die Kollegen zukommen.
Turbo durch Corona
Die Corona-Pandemie ist zum Beschleuniger der Digitalisierung geworden und hat ihr neuen R& Partners. ?Die ersten Monate der Krise wurden f
Dabei d
Ganzheitliche Fundierung fehlt
Immerhin ist die Notwendigkeit einer Digitalstrategie bei den Verantwortlichen angekommen: 90 Prozent der Befragten geben an, bei ihren Transformationsbem
Agile Arbeitsmethoden setzen sich durch
In den F
FCFO-Studie ?Die digitale Zukunft des Finanzbereichs? hat die Managementberatung Horv& Partners von Dezember 2019 bis April 2020 insgesamt 200 internationale F
Horv& Partners ist eine international t Mitgliedschaft in der internationalen Beratungsallianz "Cordence Worldwide" unterst
Die Kernkompetenzen von Horv& Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung - f& Partners steht f& Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen.
Prozessoptimierung und Organisationsgestaltung stehen ganz oben auf der Agenda der Finanzabteilungen von Unternehmen. 80 Prozent der Verantwortlichen streben eine End-to-End-Digitalisierung in ihrem Bereich an. Dennoch werden digitale Projekte oft nur m& Partners, f
Die Studienteilnehmer geben an, dass durchschnittlich fast ein Jahr vergeht, bis eine digitale Anwendung produktiv genutzt werden kann ? eine lange Spanne von der Identifikation des Anwendungsfalls bis zum Einzug in den Arbeitsalltag der Finanzabteilungen. ?Sicher variiert diese Zeitdauer von Fall zu Fall. Die Einfrt?, sagt Achim Wenning, Partner und Leiter des Beratungsbereichs CFO-Strategy & Organization bei Horv& Partners.
Die groe Anforderungen auf sich selbst und die Kollegen zukommen.
Turbo durch Corona
Die Corona-Pandemie ist zum Beschleuniger der Digitalisierung geworden und hat ihr neuen R& Partners. ?Die ersten Monate der Krise wurden f
Dabei d
Ganzheitliche Fundierung fehlt
Immerhin ist die Notwendigkeit einer Digitalstrategie bei den Verantwortlichen angekommen: 90 Prozent der Befragten geben an, bei ihren Transformationsbem
Agile Arbeitsmethoden setzen sich durch
In den F
FCFO-Studie ?Die digitale Zukunft des Finanzbereichs? hat die Managementberatung Horv& Partners von Dezember 2019 bis April 2020 insgesamt 200 internationale F
Horv& Partners ist eine international t Mitgliedschaft in der internationalen Beratungsallianz "Cordence Worldwide" unterst
Die Kernkompetenzen von Horv& Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung - f& Partners steht f& Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen.
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